Consultoria industrial com foco em cronoanálise, cronometragem, redução de custos e treinamento gerencial para aumento de produtividade na empresa.
Com uma equipe de profissionais altamente experientes em diversas modalidades realizamos um diagnósticos industriais avaliando entre outras coisas a capacidade produtiva, a condição / quantificação dos ativos, modelo de gestão, cadeia de comando, padronização de procedimentos, Supply Chain, situação das instalações prediais, passivos ambientais e demais outras necessidades do cliente.
Com foco no indivíduo, trabalhamos na mudança do comportamento das pessoas diante do cenário competitivo, onde personalidades arrogantes e prepotentes perdem espaço para as pessoas com atitudes e emoções mais equilibradas. O Processo de transformação visa a mudança de hábitos com melhoria do comportamento a partir do desenvolvimento de habilidades específica, aprendendo a lidar com as situações de crise, através de ferramentas de gestão de indicadores e gestão de rotina.
Assessoramos nossos Clientes na implantação de novos modelos, que demandem um corpo técnico para a tradução deste novo modelo para o piso de fábrica e desenvolvimento dos “key users”. Esta necessidade se torna mais evidente em momentos de “turnaround” ou “down size” nas empresas.
Levantamento do layout atual, registrado em Autocad, com padronização dos layers e simbologias. Melhorias de arranjo físico e posicionamento de equipamentos, otimizando o espaço ocupado existente e consequente aumento de produtividade.
Disponibilização um profissional especialista para assumir de forma interina a gestão de uma área, onde passará a modelar as ferramentas de gestão dos KPI, rotinas de trabalho, cadeia de comando e acima de tudo a treinar e capacitar as pessoas que darão continuidade à gestão da área após a sua saída.
Elaboração de diagnóstico com relatório minucioso de investigação das instalações, condições gerais da empresa, licenças e alvarás, que permite avaliar e dimensionar o risco das transações para um novo investimento.
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